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公司堅持把“人才培養”作為企業(yè)發(fā)展的基石，注重“選才、育才、用才、留才”。在企業(yè)文化建設中，力爭建立公平公開(kāi)的開(kāi)放式管理模式，為人才的培育、 成長(cháng)營(yíng)造嚴肅活潑的工作氛圍，培育員工成為行業(yè)內的精英，使員工在成長(cháng)過(guò)程中有歸屬感并找到適合自己的發(fā)展平臺。
公司擁有完善的培訓體系，每一位員工可以依據個(gè)人學(xué)識、職務(wù)與層別，進(jìn)行階段性有目標，有計劃、有系統地學(xué)習與成長(cháng)，循序漸進(jìn)充實(shí)各項專(zhuān)業(yè)知識及技能。
公司針對入職的新人實(shí)施了一系列培養跟蹤計劃。旨在根據新人入職時(shí)間劃分各個(gè)階段的培養目標、培養任務(wù)及培養方式，結合專(zhuān)項任務(wù)、線(xiàn)下培訓、引導指導等方式，幫助新人更快更好的融入團隊，傳承文化。
對于每位入職的新人，公司都會(huì )為其安排優(yōu)秀的員工擔任指導員，進(jìn)行衣食住行的關(guān)懷與協(xié)助，并進(jìn)行部門(mén)內部經(jīng)驗的教導和傳承，使新人可以快速融入工作環(huán)境。
企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才。公司越來(lái)越重視培養自己的管理人才，打造能夠引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。
公司堅持把“人才培養”作為企業(yè)發(fā)展的基石，注重“選才、育才、用才、留才”。在企業(yè)文化建設中，力爭建立公平公開(kāi)的開(kāi)放式管理模式，為人才的培育、 成長(cháng)營(yíng)造嚴肅活潑的工作氛圍，培育員工成為行業(yè)內的精英，使員工在成長(cháng)過(guò)程中有歸屬感并找到適合自己的發(fā)展平臺。
甬矽電子—(委外培訓）
2023.06.14
甬矽電子—(學(xué)習成果報告會(huì )）
2023.06.14
甬矽電子—(讀書(shū)會(huì ))
2023.06.09
甬矽電子—(Workshop）
2023.06.09
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